标签行业精益提升示范行”首站 青岛站 干货分享
精益管理
精益管理源于丰田，是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。
为落实精益管理在标签印刷企业各工厂内部的部署和实施，提升在生产过程中高、中、基层管理人员对精益管理的掌握及运用，7月17日~7月20日，由中国印刷技术协会指导，科印传媒《标签技术》承办，为期3.5天的“标签行业精益提升示范行”首站——青岛站实战训练营活动圆满结束。
本次精益管理实战训练营特别邀请了标签行业精益生产专家、中国印协标签与特种印刷分会常务副秘书长胡德军老师对精益管理进行了全面、系统的分享，分享内容包括：精益生产的定义、八大浪费的认识、标准化管理、平衡积分卡绩效考核方式、6S精益管理、人机配合法、精益动作分解、动作经济原则与流程经济原则、计划生产与物料控制、layout基本知识培训等，由浅入深，层层深入，让全体学员对精益生产管理体系有了系统、深入的了解，受益匪浅。
标签行业顾问、中国印协标签与特种印刷分会副秘书长傅强老师，中国印协标签与特种印刷分会工艺技术指导专家、广东前润机械科技有限公司副总经理兼技术总监谢晓老师对技术应用进行了专业性指导，包含生产过程中常见的异常处理、日常设备保养与维护等内容，不仅提升了全体学员日常问题处理的应变能力，还加深了对设备保养与维修正确做法的理解，为今后企业提高设备的使用寿命和建立预警机制奠定了良好的基础。
此外，爱普生(中国)有限公司华东区销售经理黄伟从如何通过数字印刷实现降本增效、自动追色、提质增效等角度对数字印刷创新技术进行了详细阐述;深圳市鑫鹏兴机械设备有限公司华北区域经理汪君向全体学员介绍了平压平模切的技术优势以及市场前景，开拓了学员的视野，丰富了技术知识。
培训过程中，各个小组成员通过学习，绘制了生产过程中如何快速换线的流程图，胡德军老师、傅强老师、谢晓老师现场分别听取了各个小组在换线过程中存在的浪费问题，并进行了现场指导，细致地提出了相应的整改建议和方法，给学员企业未来快速换线工作的开展指明了方向。
为期3天的集中“充电”，汲取知识，让全体学员普遍感受到，本次培训是最充实、最务实、针对性最强的一次行业培训，在思想认识、能力水平和日常协作方面，都有很大的收获。学员们纷纷表示意犹未尽，认知到了以前不理解的疑惑，明确了未来工作开展的方向，也表示会将本次所学知识学以致用，转化成推动公司精益转型的动力，以身作则开展现场精益改善活动，制定推进步骤，并进行落地执行。
为了延展视野，跨行感知精益生产的魅力，在本次培训的最后一日，全体学员集体参观了海尔卡奥斯工业互联网体验中心和海尔灯塔工厂，一幅幅现代化的精益生产场景更加坚定了学员的精益决心。
持续推进精益管理是一项长期的系统工程，需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施，且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入骨髓。此次培训让全体学员更加坚定了践行精益化管理的信念，参训人员将立刻行动，用全新的视角回顾分析自己所在公司和部门的管理现状，从细节为切入点，逐步发挥精益管理思想对于提质增效的指导作用，促进公司运营水平再上新台阶!
现场培训活动分成4个小组，各个小组成员结合自身企业在生产过程中所遇到的生产难题，运用现场学到的相关精益管理知识进行系统分析、积极互动和讨论，并列举问题，解决问题，充分调动了现场学员的积极性。
(责任编辑：前润机械))
