凝心聚力，实干笃行| 前润机械召开2023年中工作会议
7月29日下午，公司召开2023年中工作会议，全面总结2023上半年工作。各部门领导对各自部门的工作与管理进行了汇报，总结了上半年的工作情况、优点与不足以及对未来工作的部署与展望。
回顾过去，展望未来（汇报部分摘选）
销售部华南区域
销售部华南区域负责人从2023上半年的销售情况、存在的问题与建议、下一阶段工作规划三个方面进行汇报。其中重点讲解了产品的推广方案以及后续需要的支持，从关注客户发展，了解行业动态，维系老客户，发展新客户等方面不断地朝着目标发展。
最后用一句话来激励自己“危机对于有雄心的人永远是一个机会，最艰难的时刻，总有很多人选择放弃，永不放弃的那些人就是成功的那群人。”
销售部华东区域
会议上华东区域负责人以昂扬的精神状态和饱满的工作热情表示：身为华东区的负责人，肩负公司的信任，团队的榜样，有责任带领团队的每一个平凡的队员创造出不平凡的业绩！
越南办事处
越南办事处负责人在会议中汇报了越南市场客户的开发和跟进情况，北宁和胡志明完成拜访100%，并分析了越南各区域的市场状况、越南办事处的发展现状以及对未来越南办的规划和发展目标。
企划部
企划部汇报了网络营销方式和渠道，公司制度的制定与管理、企业文化的发展，目前公司管理方面存在的问题以及下半年的工作目标，一切都是为了公司更好的发展，希望各部门领导能做好表率和督促作用，共同促进公司规范化、制度化的管理。为此负责人表示做好企文化宣传、市场营销多拿意向客户、多协助销售签单，有订单才有大家发展的舞台，下半年大家一起努力，争取取得更优的业绩。
工程部
工程部负责人汇报了机器现有问题及解决方案，当前客户要求越来越高，开发周期也越来越短，工程必须克服困难，在今年下半年改变这一现状。需加强与采购、生产、仓库等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。展望23年下半年，为了能更好地提升公司的产品价值，让公司产品更具有竞争力。下半年将着力于内部培训，多开发新机型，继续完善旧机型，让出去的机器做到零维修。
生产部
生产部主要从半年的生产状况、生产任务完成情况、影响生产进度因素、下半年工作计划四个方面进行汇报。回顾了上半年的生产装配情况，在2023上半年的工作中，在现场管理方面，始终按5S标准严格要求，注重安全教育和安全预防，增强全体人员的安全意识，半年来未发生机械伤人和大的安全事故；在消防方面，时刻按照消防预案要求，适时进行消防演练，牢固树立消防安全观念；在品检方面，定期召开品质检讨会议，强调品质概念，狠抓装配细节，逐步提高装配技能；在员工培养方面，关注人员思想动态，正确引导职场规划。受大环境和客户增多的影响，全能型人员流动流失较多，对生产进度和产品质量造成了一定的影响，因此下半年要加强技能培训，确保人员技能和产品质量双提升。
凝心聚力，实干笃行
公司领导对以上提出问题和改进方法：首先，对于售后成本问题，表示这是产品质量的反映，因此要求采购部要严控把关，订购优质的制造商产品，在品质好的情况下比对优惠的价格。其次，实习员工考核方面，行政处要对其进行理论+实践的考核来选出合适、优良的员工。再次，各部门都有待优化，汇报应图表化，这样能更加明晰的展现内容；华东地区的专业性有待提高；工程部的图纸也需进一步优化；仓库要做到5s管理，向着7s管理发展；最后希望公司用优质的质量、卓越的效率为客户服务。
此次会议主要汇报了各部门的工作情况，以及安排部署下半年的工作目标，希望公司各部门能够找差距、补短板、强管理、促创新、认清形势、坚定信心、锚定目标、砥砺奋进，确保下半年的工作目标任务顺利完成，努力推动公司高质量发展、高效率推进，迈出新步伐、取得新成效。
作为一家高新技术企业，前润机械一直致力于以高品质全方位的服务客户，秉持着“前承匠心，润传精品，为客户省人提效，工艺创新”的核心价值关，敦本务实，开拓创新，用前沿科技，为客户创造更多的利润。风正劲足，任重道远，聚焦2023年下半年，相信前润一定能够乘风破浪，行稳致远，驶向更加美好的明天。
